Der Check-up für Ihre Lieferkette
Ihr Einkauf
kann mehr.
Einkauf 361° zeigt, wo Ihr Einkauf Potenzial verschenkt – und wo die größten Hebel liegen.
Konkrete Ergebnisse in drei Dimensionen und zum Festpreis.
Konkrete Ergebnisse in drei Dimensionen und zum Festpreis.
In 2 Wochen
zum Ergebnis
Zum Festpreis
Wann haben Sie zuletzt einen wirklich unabhängigen Blick auf Ihren Einkauf gehabt?
Wer täglich im Betrieb steckt, sieht nicht mehr alles. Operative Hektik und eingespielte Routinen schränken den Blick ein.
Das ist normal. Und lösbar.
Das ist normal. Und lösbar.
Die Lieferkette
klemmt
Die Belastbarkeit der Lieferketten wird ständig auf die Probe gestellt. Schwankende Kundenbedarfe, externe Verwerfungen und Lieferantenkrisen stellen den Einkauf vor immer neue Herausforderungen.
Wenn langjährige Zulieferer in Schieflage geraten oder die Lieferzeiten durch die Decke gehen zeigt sich, welche Lieferketten richtig aufgestellt wurden und welche dem Druck nicht Stand halten.
Wie viel Luft hatte Ihr Einkauf in den letzten Jahren, um die richtigen Weichen zu stellen?
Wenn langjährige Zulieferer in Schieflage geraten oder die Lieferzeiten durch die Decke gehen zeigt sich, welche Lieferketten richtig aufgestellt wurden und welche dem Druck nicht Stand halten.
Wie viel Luft hatte Ihr Einkauf in den letzten Jahren, um die richtigen Weichen zu stellen?
Im Einkauf bleibt
Geld liegen
Je geringer die eigene Wertschöpfungstiefe, desto größer der Hebel des Einkaufs. Gleichzeitig steigt die Belastung im Tagesgeschäft und durch kurzfristige Krisen. Die echte Einkaufsarbeit kommt zu kurz.
Preiserhöhungen landen auf dem Tisch, aber statt sauberer Analyse wird nur gefeilscht – oder direkt durchgewunken, damit die Versorgung nicht abreißt. Die Einkaufsstrategie verstaubt im Regal und das Lieferantenportfolio ist seit Jahren praktisch unverändert.
Sorgt Ihr Einkauf verlässlich für vernünftige Preise?
Preiserhöhungen landen auf dem Tisch, aber statt sauberer Analyse wird nur gefeilscht – oder direkt durchgewunken, damit die Versorgung nicht abreißt. Die Einkaufsstrategie verstaubt im Regal und das Lieferantenportfolio ist seit Jahren praktisch unverändert.
Sorgt Ihr Einkauf verlässlich für vernünftige Preise?
In den Abläufen
knirscht es
Der Einkauf sitzt an Schnittstellen zu fast jeder Abteilung. Für volle Wirksamkeit braucht es eine starke Aufstellung des Einkaufs selbst und eine ausgeprägte Leistungskultur in der Zusammenarbeit.
Häufig führt aber der operative Druck zu Abwehrreaktionen – „das können wir nicht auch noch leisten“. Oder das beste Ergebnis wird in politischen Spielchen und Kompetenzgerangel zerrieben.
Ist Ihr Einkauf aktiver Gestalter oder steht er der Lösung im Weg?
Häufig führt aber der operative Druck zu Abwehrreaktionen – „das können wir nicht auch noch leisten“. Oder das beste Ergebnis wird in politischen Spielchen und Kompetenzgerangel zerrieben.
Ist Ihr Einkauf aktiver Gestalter oder steht er der Lösung im Weg?
Kein Arzt behandelt ohne Diagnose.
Wissen Sie, woran Ihr Einkauf krankt?
Wissen Sie, woran Ihr Einkauf krankt?
Die Diagnose
Was Einkauf 361° untersucht
Einkaufsberater gibt es viele. Historische Einkaufsdaten auswerten und Einsparpotenziale ausweisen kann fast jeder.
Was Einkauf 361° unterscheidet: wir schauen umfassend auf den Einkauf: Preise, Strategien, Lieferantenmanagement. Und gehen einen Schritt darüber hinaus: Wie ist der Einkauf in die Lieferkette eingebunden? Wie gut funktionieren die Schnittstellen ins Unternehmen? Weil Einkaufsentscheidungen weit über den Beschaffungsvorgang hinaus wirken.
Das Ergebnis: ein klares Bild in drei Dimensionen. Keine generische Analyse, sondern individuelle Erkenntnisse mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Kompakt und mit überschaubarem Aufwand für Ihr Team.
Was Einkauf 361° unterscheidet: wir schauen umfassend auf den Einkauf: Preise, Strategien, Lieferantenmanagement. Und gehen einen Schritt darüber hinaus: Wie ist der Einkauf in die Lieferkette eingebunden? Wie gut funktionieren die Schnittstellen ins Unternehmen? Weil Einkaufsentscheidungen weit über den Beschaffungsvorgang hinaus wirken.
Das Ergebnis: ein klares Bild in drei Dimensionen. Keine generische Analyse, sondern individuelle Erkenntnisse mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Kompakt und mit überschaubarem Aufwand für Ihr Team.
DIMENSION 1
Procurement Excellence: Das KerngeschäftSorgt Ihr Einkauf für vernünftige Preise?
Wie handlungsfähig ist er in Verhandlungen, Warengruppenstrategien und Lieferantenmanagement?
Wie handlungsfähig ist er in Verhandlungen, Warengruppenstrategien und Lieferantenmanagement?
DIMENSION 2
Supply Chain Resilience: Stabilität und ReaktionsfähigkeitVersteht Ihr Einkauf die möglichen Risiken und Störgrößen?
Wie gut kann Ihr Unternehmen auf Störungen reagieren? Wie integriert sind Waren- und Informationsflüsse entlang der Lieferkette?
Wie gut kann Ihr Unternehmen auf Störungen reagieren? Wie integriert sind Waren- und Informationsflüsse entlang der Lieferkette?
DIMENSION 3
Leadership & Culture: Menschen und ProzesseFunktioniert Ihr Einkauf als Team?
Nach innen und im Zusammenspiel mit anderen Funktionen im Unternehmen? Wo entstehen Reibungen, wo werden Möglichkeiten nicht genutzt?
Nach innen und im Zusammenspiel mit anderen Funktionen im Unternehmen? Wo entstehen Reibungen, wo werden Möglichkeiten nicht genutzt?
3 Dimensionen, 3 Antworten:
Der Befund
Was Sie danach in der Hand haben
Individueller Abschlussbericht
Kondensiert auf 15 Seiten erhalten Sie die Ergebnisse der Analyse. Ist-Zustand, SWOT-Analyse und eine Spanne zum realisierbaren Einsparpotenzial – konkret in Euro.
Handlungsfelder & Empfehlungen
Für jede Dimension sind die möglichen Handlungsfelder mit erwarteter Wirkung und Aufwand dargestellt. Daraus abgeleitet erhalten Sie konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte
Volle Autonomie
Sie behalten die vollständige Kontrolle. Ob Sie die Handlungsfelder intern in Angriff nehmen, weitere Unterstützung von mir oder anderen Externen benötigen, oder die Veränderungen zurückstellen bleibt allein Ihre Entscheidung.
Was der Check-up für Ihre Gesundheit ist, ist Einkauf 361° für Ihren Einkauf. Lassen Sie uns gemeinsam schauen, was gut läuft und wo die größten Hebel liegen.
Ablauf & Zeitplan
Wie Einkauf 361° funktioniert
Von der Beauftragung bis zum Abschlussbericht in nur zwei Wochen.
Ihr Aufwand dabei: drei klar definierte Termine.
Ihr Aufwand dabei: drei klar definierte Termine.
Der Einstieg
Erstgespräch
Wir lernen uns kennen, sprechen über Ihre Situation und meinen Ansatz und klären offene Fragen.
Kostenlos und unverbindlich.
Formales
Vorbereitung
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie Ihr persönliches Angebot und eine Checkliste zu den nächsten Schritten
Schritt 1
Kick-off
In einem Video-Call mit Ihrem Team stelle ich die Herangehensweise vor.
Gemeinsam klären wir die Datenbasis und verbliebene offene Fragen, und legen die nächste Schritte und den genauen Zeitplan fest.
Schritt 2
Datenanalyse
Sobald mir Ihre Einkaufsdaten vorliegen, bereite ich diese strukturiert auf als ersten Analysebaustein und zur Vorbereitung auf den Vor-Ort-Termin.
Schritt 3
Workshop vor Ort
In etwa anderthalb gemeinsamen Tagen vor Ort in Ihrem Unternehmen vervollständigen wir das Bild.
Bestandteile sind ein Workshop mit dem Team, eine Ist-Aufnahme der Prozesse und Einzelinterviews mit Schlüsselpersonen.
Für jeden Gesprächspartner entstehen dabei nur ein bis zwei Stunden Aufwand.
Schritt 4
Auswertung
Im Anschluss werte ich alle gesammelten Informationen aus und erstelle Ihren individuellen Abschlussbericht.
Der Abschluss
Ergebnisvorstellung
Wir besprechen den Abschlussbericht und diskutieren gemeinsam Prioritäten und nächste Schritte, in der Regel in einem Videocall, auf Wunsch auch vor Ort.
Die genaue Projektdauer ist abhängig von der Verfügbarkeit der Ansprechpartner und Terminfindung. Reine Prozessdauer: ca. 8 Werktage.
Ihre Investition
Alles inklusive. Kein Tagessatz. Keine Überraschungen.
7.800€
zzgl. gesetzliche Umsatzsteuer
Kostenlos · Unverbindlich
Keine Vorbereitung nötig
Keine Vorbereitung nötig
Über mich
Wer dahinter steckt
In 20 Jahren in Einkauf und Supply Chain habe ich alle Facetten kennengelernt, die Einkauf 361° betrachtet. Ich war strategischer Einkäufer und Einkaufsleiter, habe Supply Chains durch schwere Krisen gesteuert und Teams in fragmentierten Organisationen aufgebaut.
Einkauf 361° ist die Essenz dieser Erfahrungen. Ein kompaktes und strukturiertes Diagnose-Framework, das typische Muster aufdeckt, die Problemstellen im Unternehmen klar benennt, und Handlungsoptionen aufzeigt.
Ein fundierter und unabhängiger Blick von außen, der hilft den Blick zu weiten, wenn er durch permanente Feuerwehrarbeit und Betriebsblindheit eingeschränkt ist: aus der Praxis entstanden und für Praktiker gemacht.
Wie das konkret aussieht – drei Beispiele aus der Praxis in allen Dimensionen von Einkauf 361°:
Einkauf 361° ist die Essenz dieser Erfahrungen. Ein kompaktes und strukturiertes Diagnose-Framework, das typische Muster aufdeckt, die Problemstellen im Unternehmen klar benennt, und Handlungsoptionen aufzeigt.
Ein fundierter und unabhängiger Blick von außen, der hilft den Blick zu weiten, wenn er durch permanente Feuerwehrarbeit und Betriebsblindheit eingeschränkt ist: aus der Praxis entstanden und für Praktiker gemacht.
Wie das konkret aussieht – drei Beispiele aus der Praxis in allen Dimensionen von Einkauf 361°:
Procurement Excellence
Ein mittelständischer Hersteller, dessen Einkauf jahrelang als reine Bestellabwicklung funktioniert hatte. Keine Lieferantenstrategie, Bestände außer Kontrolle. Ich habe den Einkauf neu aufgestellt: Strukturen, Prozesse, Lieferantengespräche. Lagerbestände minus 20%, Liefertreue messbar verbessert.
Supply Chain Resilience
Ein internationales Unternehmen, 40+ Veranstaltungen pro Jahr, Material ständig in Bewegung. Keine modernen ERP-Tools, maximaler Zeitdruck. Durch Covid, Suez-Krise und Ukraine-Krieg die Versorgung aufrechterhalten.
Leadership & Culture
Ein Unternehmen aus 14 ehemals eigenständigen Einheiten, jede mit eigener Kultur. Zentrale Funktionen gegen erheblichen Widerstand etabliert, Standards durchgesetzt, Teams über vier Länder auf einen gemeinsamen Nenner gebracht.
20
Jahre Erfahrung in Einkauf & Supply Chain
>400 Mio. €
Einkaufsvolumen vergeben
>700
Lieferantenverhandlungen durchgeführt
>75
Optimierungsprojekte geleitet
Häufige Fragen
Hier finden Sie die Antworten auf die häufigsten Fragen zu Einkauf 361°.
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