Einkauf · Logistik · Operations
Wir machen Ihre Lieferkette zum Wettbewerbsvorteil
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen und wachstumsstarke Startups dabei, ihre Supply Chain zu stärken. Fundiert, pragmatisch und mit 20 Jahren Erfahrung.
Von der Analyse über die Entwicklung von Lösungen bis zur Umsetzung:
Ich begleite Sie dabei, Ihre Lieferkette so aufzustellen, dass sie in der Praxis funktioniert, im Team getragen wird und im Ergebnis einen echten Unterschied macht.
Nicht nur weniger Chaos.
Sondern mehr Klarheit, mehr Effizienz, mehr Vorsprung.
Viele Lieferketten laufen. Aber sie laufen nicht rund.
In der Fertigung schlägt das Herz Ihres Unternehmens.
Doch das Herz kann nur so stark schlagen, wie es von außen versorgt wird. Einkauf, Logistik, Prozesse – alles muss zusammenspielen.
Und genau das passiert in vielen Unternehmen nicht: Es läuft irgendwie. Aber nicht richtig. Und schon gar nicht reibungslos.
Und dann sind da diese Schwächen, die sich über Jahre eingeschlichen haben:
KPIs, die nichts sagen.
Tools, die nicht zusammenpassen.
Prozesse, die keiner hinterfragt.
Kein großes Chaos. Aber genug Reibung, um alle zu bremsen. Und das Ergebnis? Entscheidungen dauern, Fehler häufen sich, die Stimmung kippt.
Ich sehe diese Muster oft. Und genau da setzen wir an.
Von der Analyse bis zur Umsetzung – was Sie von mir erwarten dürfen
Ich arbeite strukturiert und praxisnah – mit einem klaren Prinzip: Verstehen, entscheiden, umsetzen.
Unten finden Sie meinen Ansatz im Überblick – und erste Ideen für typische Schwachstellen.
Mein Ansatz
Fundierte AnalyseZuhören. Verstehen.
Handlungsfelder sichtbar machen.
Begleitung bis zur UmsetzungIch begleite Projekte, bis echte Wirkung spürbar wird.
Nicht nur bis zur Maßnahmenliste.
Schritt für Schritt mit Kaizen & PDCAStatt Perfektion im ersten Anlauf: kleine Schritte, schnelles Feedback, saubere Standards.
Verwurzelt in Kaizen und dem PDCA-Zyklus. Pragmatisch und wirksam in der Umsetzung.
Unklare Prozesse
Entscheidungen dauern.
Weil keiner weiß, wer sie treffen darf.
In vielen Unternehmen fehlt die Klarheit:
Wer entscheidet was? Wer darf freigeben? Wer muss informiert werden?
Also dreht sich alles in Schleifen, und am Ende entscheidet: niemand.
Geht das nicht einfacher?
Der Schlüssel
– Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
– Standardisierte Abläufe nach Lean-Prinzipien
– Transparente Entscheidungsregeln, die in der Praxis funktionieren
Fehlende KPIs
Erfolg wird nicht gemesssen
Kennzahlensysteme sind unvollständig und widersprüchlich.
Die Datenerfassung ist weitgehend manuell.
Der Blick geht nur in die Vergangenheit und erlaubt keine Steuerung für die Zukunft.
Wie können wir Ist und Soll realistisch überblicken?
Der Schlüssel
Klare Systematik
360-Grad-Blick
Automatisierung + Visualisierung
Überholte Lieferantenbasis
Es wird bei den gleichen Lieferanten bestellt wie schon seit Jahrzehnten.
Die Struktur stammt aus einer anderen Zeit und passt nicht mehr zu den heutigen Bedarfen: veraltete Technologien, fehlende Wettbewerbsfähigkeit, unpassende Logistikkonzepte.
Durch die langjährige enge Verflechtung sind große Abhängigkeiten entstanden und die Hürden für einen Wechsel sind hoch.
Wie können wir Lieferanten finden, die heute und in den nächsten Jahren die Anforderungen erfüllen?
Der Schlüssel
Warengruppenstrategien formulieren
Dokumentation aktualisieren
Ausschreibungen für Konsolidierung und Synergien
Fehlender Wertbeitrag
Der Einkauf reagiert und arbeitet rein operativ
Die strategische Ausrichtung fehlt.
Die Einkäufer sind beschäftigt, schaffen aber wenig Mehrwert. Fachabteilungen sehen keine aktive Wertschöpfung, nur Bedenken und Bremsen
Wie können wir das strategische Potenzial heben?
Der Schlüssel
Ableitung einer EInkaufsstrategie aus den Unternehmenszielen
Zeitgemäße Organisation und Prozesse, z.b. dedizierter Projekteinkauf
Einkauf als Integrator und Prozessmanager
Fehlendes Logistik-
Know-how
Warenströme sind eine Black Box
Eingangs- und Ausgangssendungen laufen irgendwie mit, werden aber nicht aktiv gestaltet.
Hohe Kosten, hohe Unsicherheiten, hohe Risiken.
Geht das nicht auch besser?
Der Schlüssel
Saubere Analyse der Bedarfe und Kapazitäten
Rahmenverträge statt Spot-Preise
Einfache Prozesse in der Abwicklung
Ineffiziente Tools & Prozesse
Wildwuchs und Zettelwirtschaft statt effizientem Warenfluss
Verschiedene Systeme – ERP, Lagerverwaltung, Webshop…
In der Folge entstehen Insellösungen und Excel-Workarounds – und schlimmstenfalls Packlisten auf Papier und manuell erstellte Etikettenlabel.
Wie bringen wir die Logistik ins 21. Jahrhundert?
Der Schlüssel
Prozessmapping und Identifikation der Schnittstellen
Automatisierung und Digitalisierung entlang der Kette.
Umsetzung von Pull-Prinzipien für visuelle Steuerung
Fehlende Standards & Dokumentation
Know-how steckt in Köpfen, nicht in Arbeitsanweisungen
Prozesse hängen an einzelnen Personen.
Wenn Schlüsselmitarbeiter ausfallen stockt die gesamte Fertigung.
Die Arbeit wird nach Bauchgefühl und ist nicht reproduzierbar und skalierbar.
Wie vereinfachen wir Skalierung und Einarbeitung, und stellen Reproduzierbarkeit sicher?
Der Schlüssel
Dokumentation in standardisierten Arbeitsanweisungen und SOPs
Digitalisierung zur einfachen Versionierung und leichtem Zugang an der Werkbank
Starre Abläufe
Gewachsene Strukturen erschweren die Anpassung an neue Anforderungen
„Das haben wir schon immer so gemacht“
Layouts und Materialfluss können nicht flexibel auf wechselnde Bedarfe reagieren.
Der Informationsfluss ist unstrukturiert und oft chaotisch.
Wo liegen die Hebel für eine Verschlankung?
Der Schlüssel
Wertstromanalyse und -design zur Aufdeckung von Optimierungspotenzialen.
Umsetzung von Lean-Prinzipien (5S, Kanban/Pull, One-Piece-Flow, Standardisierung und Taktung usw.)
Kaizen zur fortlaufenden Verbesserung.
Mein Erfahrungsfeld ist breit. Und genau das macht die Umsetzung oft erst möglich.
Strukturiertes Vorgehen, fundierte Entscheidungen, lösungsorientierte Umsetzung.
Wenn Sie möchten, schauen wir gemeinsam, wo sich bei Ihnen ansetzen lässt.
Drei gute Gründe, es nicht alleine zu versuchen
Die Antwort: Wahrscheinlich schon. Aber oft ist genau das der teure Umweg.
Wenn Ressourcen fehlen, Zeit drängt und Erfahrung entscheidet, dann ist externe Unterstützung der klügere Weg.
Expertise, wenn sie gebraucht wird
Sie brauchen kein neues Team, sondern die passende Expertise zur richtigen Zeit.
Ich liefere Ihnen gezielt das Know-how, das Sie für die Lösung brauchen. Und sorge dafür, dass alles so aufgebaut wird, dass es nach Projektende weiterläuft.
Ihr Betrieb bleibt schlank und wird trotzdem stärker
Planbare Ausgaben, keine Fixkosten
Ein externer Experte kostet – aber nur dann, wenn er gebraucht wird.
Im Gegensatz zu Neueinstellungen entstehen keine langfristigen Personalkosten, keine Einarbeitung, keine Overhead-Strukturen.
Das rechnet sich, besonders für klar abgegrenzte Projekte.
Schnell. Schlank. Skalierbar.
Ich bin sofort einsatzbereit, ohne langes Onboarding oder interne Abstimmungen.
Als Solopreneur arbeite ich flexibel, fokussiert und effektiv.
Und wenn’s größer wird: mein Netzwerk liefert zusätzliche Ressourcen und Spezial-Know-how.
Mein Fokus lieft auf Mittelständlern, Start-ups mit industriellem Anspruch und Konzernen, die punktuelle Unterstützung suchen.
Ich spreche nicht nur Ihre Sprache, sondern kenne auch Ihre Realität.
Ihr Erfolg ist mein Produkt.
Was frühere Führungskräfte über meine Arbeit sagen
In meinen früheren Rollen habe ich Projekte mit echtem Impact umgesetzt – und dabei Rückmeldungen erhalten, die ich heute mit Stolz teile.
Hier einige Auszüge aus Arbeitszeugnissen und internen Referenzen meiner vorherigen Stationen.
Bis dahin freue ich mich auf ein persönliches Gespräch – und darauf, Ihre Anforderungen kennenzulernen.
So arbeite ich mit meinen Kunden – flexibel, fokussiert, wirkungsvoll
Kein Unternehmen ist wie das andere.
Und kein Projekt sollte nach Schema F ablaufen.
Deshalb passe ich meine Rolle und den Umfang meiner Unterstützung genau an Ihre Situation an
Von der punktuellen Intervention bis zum mehrmonatigen Transformationsprojekt.
Entlang der Supply Chain ergeben sich ganz unterschiedliche Hebel – je nach Herausforderung, Reifegrad und interner Kapazität.
Manchmal reicht eine Stunde Sparring mit der Geschäftsführung, manchmal geht es um die komplette Neuausrichtung eines Bereichs.
Ob kurzfristige Hilfe oder längerfristige Begleitung: ich arbeite immer entlang derselben Prinzipien – fundierte Analyse, klare Maßnahmen, nachhaltige Umsetzung.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, welches Format für Sie passt.
Typische Projektumfänge
Change-InitiativeIch übernehme die Verantwortung für ein klar definiertes Optimierungs- oder Entwicklungsprojekt – als Projektleiter und Change Champion.
StrategieberatungGemeinsam analysieren wir den Veränderungsbedarf, entwickeln konkrete Maßnahmen, und setzen sie um, bis sie wirken.
Interim ManagementIch übernehme temporär eine Führungsrolle – zur Überbrückung, zur Stabilisierung oder beim Aufbau eines neuen Teams.
Sparring, Workshops, CoachingGezielte Impulse in kompaktem Format – für Inhaber, Geschäftsführer oder Managementteams. Klarer Fokus auf konkrete Fragen und schnelle Umsetzbarkeit.
Über mich
In meinem Berufsleben habe ich viele Perspektiven kennengelernt – vom Weltkonzern mit hunderttausenden Mitarbeitenden bis zum inhabergeführten Fünf-Personen-Betrieb.
Was all diese Stationen verbunden hat: Mein Fokus lag immer auf der Supply Chain – ob Einkauf, Materialfluss, Logistik oder Prozessoptimierung.
Ich bin Wirtschaftsingenieur – mit einer großen Leidenschaft für Technik, Zahlen und analytisches Denken. Schon in der Schule war Mathe mein Lieblingsfach, und bis heute reizt es mich, komplexe Probleme so lange zu durchdringen, bis Klarheit entsteht. Veränderung ist für mich kein Störfaktor, sondern Antrieb.
Beruflich habe ich in unterschiedlichen Rollen und Branchen gearbeitet – über 14 Jahre davon in Führungspositionen. Was mir in dieser Zeit besonders wichtig wurde: meine Erfahrung weiterzugeben, Strukturen zu schaffen, in denen Teams wachsen, und Unternehmen zu begleiten, die sich entwickeln wollen.
Ich spreche neben Deutsch auch Englisch und Spanisch auf fast muttersprachlichem Niveau – und verstehe Französisch und Italienisch passiv gut. Andere Kulturen und Perspektiven zu erleben ist für mich nicht nur privat bereichernd, sondern prägt auch meine Arbeit.
Mein Lebensmittelpunkt ist Frankfurt am Main. Wenn ich nicht arbeite oder Zeit mit meiner Familie verbringe, findet man mich meistens beim Sport oder im Waldstadion. Ich habe einen Ironman und einige kürzere Distanzen gefinisht – heute trainiere ich vor allem für meine Gesundheit. Und für den Kopf.
Was wäre, wenn die Lösung schon in Reichweite wäre?
Macnhmal reicht ein Impuls von außen um die Bewegung anzustoßen, die intern nicht gelingt.
Fragen, die mir oft gestellt werden (FAQ)
Hier finden Sie Antworten auf typische Fragen rund um meine Arbeitsweise, Leistungen und den Ablauf einer Zusammenarbeit.
Ihre Frage ist nicht dabei? Dann schreiben Sie mir – oder buchen Sie direkt ein unverbindliches Erstgespräch, um Ihre Themen persönlich mit mir zu besprechen.